濮陽網(wǎng)訊9月7日，清豐縣接連召開重點項目攻堅會議、重點項目啟動會議、重點項目提速會議，集中攻堅一批、啟動一批、提速一批城建、工業(yè)、民生重點項目，決定利用3個月的時間，打響項目攻堅、項目啟動、項目提速“三大戰(zhàn)役”，掀起清豐重點項目建設(shè)新高潮，確保全年目標任務(wù)順利完成。

攻堅12個重點項目。突出“破”，瞄準關(guān)鍵點，找準突破口，集中兵力破解難題。搞好項目與政策的對接，完善銀企合作平臺，解決好德香兔業(yè)、康健食品、頓丘酒業(yè)二期等項目融資難的問題；提前研判，注重方法，持續(xù)“大兵團作戰(zhàn)”，依法拆除“釘子戶”，為越秀國際片區(qū)改造、啟明路建設(shè)等項目開工建設(shè)創(chuàng)造條件；簡化審批程序，實行并聯(lián)審批，督促金鴻保健酒、北歐小鎮(zhèn)等項目順利推進。

啟動15個重點項目。突出“早”，早謀劃、早運作，打好提前量。近期啟動的慷匯食品、華碩食品、烘干塔等6個工業(yè)項目投資額都在億元以上；濮陽國際醫(yī)療中心投資13億元、潤清風電投資10億元、固城水廠及配套管網(wǎng)工程投資3.5億元、文體中心投資3億元、野生動物園投資2億元……15個重點項目總投資達41.6億元。這些項目一旦落地啟動，將會為清豐縣經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大的能量。

提速21個重點項目。突出“快”，細化臺賬，交叉施工，促使項目快建設(shè)、早投產(chǎn)。鑫優(yōu)迪家具、中信乳鴿，以及孫莊、五眼井城中村改造等新開工項目，按照“能快則快”的要求，科學(xué)制訂施工計劃，利用一切有效施工時間，確保年底出效果、出形象。在加快項目建設(shè)的同時，督促項目單位從設(shè)備訂購、進廠安裝、設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)均要明確時間節(jié)點，9月底前新華書店電商平臺正式運營，疊翠園竣工投用；年底前全友家私實木車間試生產(chǎn)，晟達鋼構(gòu)全面投產(chǎn)，縣城區(qū)部分小區(qū)、單位實現(xiàn)集中供暖。

在項目建設(shè)過程中，清豐縣將通過“四個強化”確保“三大戰(zhàn)役”的順利推進。強化推進辦法。堅持指揮部推進，調(diào)整充實各重點項目指揮部，指揮部指揮長均由縣級干部擔任；堅持“一線工作法”，到項目現(xiàn)場辦公，到施工一線解決問題，為項目建設(shè)最大限度節(jié)約時間；堅持午餐會、調(diào)度會，集中時間、集中力量研究解決存在問題。強化項目管理。指揮部按照10天一個節(jié)點的要求，重新調(diào)整臺賬，縮短工期，排緊任務(wù)，落實到人，做到最短時間內(nèi)干出最快建設(shè)速度、最好形象進度。強化觀摩評比。指揮部之間開展對手賽，10天一通報，每月一評比，獲勝方獎勵1萬元；兩月組織一次四大班子觀摩，評比出進展速度最快的項目和進展速度最慢的項目；每周召開一次政府調(diào)度會，由政府主要負責人進行“單元測試”和“單元輔導(dǎo)”；每月召開一次指揮長匯報會，由縣委主要負責人進行“抽考”，隨機提問項目建設(shè)進展情況。強化督導(dǎo)問責。按照臺賬規(guī)定的時間節(jié)點和進度嚴格督導(dǎo)，堅持集中督導(dǎo)、現(xiàn)場督導(dǎo)與日常督導(dǎo)相結(jié)合，日抽查、周調(diào)度，隨時掌握進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報整改，真正做到重激勵、硬約束、嚴考核。（王志豪 王世勇）